— это услуга, которую заказывает организация и это определяет его особенности. Корпоративный коучинг может быть в индивидуальном, групповом или командном форматах.

Его отличие в участии представителя организации в процессе согласования коучинга, т.к. корпоративный коучинг часто «назначают». При этом инициатива исходит не от клиента — объекта коучинга. А от руководства или акционеров.

Избежать сложностей в согласовании цели, формата и желаемого результата корпоративного коучинга помогает 3-х сторонняя встреча и подробный контракт.

Задача коуча максимально прояснить цель и задачи, ожидания и мотивацию представителя организации и клиента, для которого корпоративный коучинг заказывают, т.к. в этом формате коуч обслуживает интересы организации.

клиентом командного коучинга является Команда. Это открытая система и очень динамичная сущность, для создания и развития которой необходим чёткий алгоритм. А именно:

1. Согласование целей Лидера и Заказчика, если это не один и тот же человек обеспечивает взаимосвязь внешней по отношению к команде среды Заказчика и уточнённой командной цели.
2. Кроме этого с Заказчком/Лидером важно согласовать понятие «Команда» и для достижения каких выдающихся результатов нужна именно эта команда. Далее следует этап тестирования лидера и членов команды для составления портрета команды.
3. Одним или несколькими мероприятиями можно только инициировать создание или следующий этап развития команды. Далее следуют различные форматы сопровождения и в первую очередь индивидуальный коучинг Лидера команды.