Tag: наставник

Миф об управлении в стиле коучинг

Еще одна забавная тема предлагаемая коучами компаниям: «Управление в стиле коучинг» или «Коуч-менеджмент». Подумайте, что происходит в головах у подчиненных, когда их начальник начинает делать им «настоящий коучинг». Вы считаете, что они могут себя на время представить равными с боссом? Ведь классический коучинг это взаимодействие двух равных взрослых людей. А кто будет принимать решение об увольнении или лишении премии в случае недостижения поставленных в этом коучинге корпоративных целей? Они оба с шефом? Конечно нет.
Это миф и весьма хлебная тема.

More info

О рекламе коучинга в интернете

Сегодня я видел в контекстной рекламе объявление: «Хочешь стать коучем?». Перехожу после клика на сайт крупной тренинговой компании с анонсом тренинга тренеров. Про коучинг в программе ни слова. На сайте в услугах коучинг числится, но никаких данных нет. Кто проводит, где учился коучингу, кто клиенты. Предлагают звонить им в офис.

Другое объявление «Наши коучи зарабатывают $5000 в месяц». Я кликаю и перехожу на сайт, сделанный по всем канонам инфо-бизнеса. Через каждый абзац длинной простыни кнопка «Заказать». В отзывах о программе тоже простыня с фотографиями выпускников. Выражения их лиц с потухшими глазами и силиконовыми улыбками напоминают начинающих МЛМщиков. Пять тысяч долларов они в руках точно никогда не держали. У них просто не было бы вида потерпевших, если бы они зарабатывали хотя бы тысячу долларов в месяц. О том, где учились автор и ведущие курса умалчивается. Видимо друг у друга. Судя по их взаимным благодарностям...

More info

О менторинге и наставничестве

Итак, в продолжение предыдущего поста выгоды менторинга (наставничества): подготовка золотого резерва практически своими силами, налаживание личных связей в разных структурных подразделениях компании, улучшение кросс-культурных, структурных и командных взаимодействий. Всё это и многое другое повышает устойчивость компании. Её лидерский и творческий потенциал.

Важно отметить к упомянутым уже в предыдущем посте добровольности и конфиденциальности процесса и результата работы каждой пары ментор-менти важность конечности процесса. Обычно программа идёт в течение года. С этим связано ещё одно правило эффективного менторинга. Менти должен быть минимум на 2 уровня ниже ментора по иерархии. Несмотря на то, что формат работы в паре подразумевает достаточное равное положение в паре, для эффективности их контакта существует ещё одно правило корпоративного менторинга: ментор и менти должны быть из разных вертикалей иерархии. А лучше ещё и из разных географических зон бизнеса компании.

More info

Правда о менторинге и наставничестве

Вчера Тим Брайт (Tim Bright, EMCC) проводил мастер-класс про эффективные программы менторинга в крупных международных корпорациях.

Сначала он предложил участникам определиться в терминологии. Я ещё раз убедился в том, что менторинг (mentoring) отличается от наставничества тем, что этот процесс обязательно двунаправленный. И ментор и менти (mentee – клиент, подопечный, наставляемый) получают каждый свой результат, а компания свой. Общий для всех троих в постановке корпоративных целей и задач, а также индивидуальный для ментора и менти.

More info

День Открытых Дверей РСБ

Я специально заехал на собрание потенциальных участников РСБ с его управляющим составом. РСБ это Российский Союз Бизнес-тренеров, коучей и консультантов. Возглавляет его Андрей Стёганцев.

Давно было для меня загадкой, что делает этот союз и лично Андрей Стёганцев. Я имею ввиду в профессиональной области. Андрей активно участвует во многих публичных мероприятиях, и без его доклада не обходится ни одна конференция ПАРК (Профессиональная Ассоциация Русскоязычных Коучей). Мы его между собой зовём методолог коучинга, т.к. он дотошно и даже въедливо старается во всем разобраться и систематизировать.

More info