ментор Archives - Андрей Королихин

Менторинг — история повторяется… Что это?

Коучинг, Менторинг, Наставничество11.11.20130Comments

Менторинг или что теперь так называют в России?

Вечерняя конференция "про менторинг" в Digital October меня скорее разочаровала. Разговор про менторинг шел в основном в разрезе специфики IT. Ментор там либо "одноразовый", либо входит в долю в проекте. Еще вариант: "без всякого интереса", просто хочется поделиться практическим опытом.

По моему мнению сейчас в России менторинг как под копирку повторяет историю развития коучинга. Никто толком не знает что это такое и называет модным западным словом то, что делает. Вопрос только зачем?

More info

Коучинг как бизнес…

Коуч, Коучинг30.06.201312Comments

Инфо-коучинг.

Чем отличается коучинг от (инфо)коучинга в России?

У входа в банк сидит нищий и просит милостыню.
Проходящий бизнесмен говорит ему: «Что ты тут делаешь? Нашел место где просить милостыню! Иди к церкви».
Нищий: «А что? У меня договор с банком».
Бизнесмен, встав как вкопанный: «Какой договор? С банком?»
Нищий степенно: «Договор о сотрудничестве. Они милостыню не просят, а я кредиты не выдаю».
Анекдот

Слышал я от коллег, что в прошлом году в России вышла книга двух авторов о коучинге. Какого результата ожидали авторы и их последователи в попытках использовать манипулятивные техники инфобизнеса для продажи коучинга, который основан на фундаментальной гуманистической платформе и сам по сути неманипулятивен?

Книгу эту я не искал, но увидел на полке у одного знакомого и попросил посмотреть без особого энтузиазма. Он внезапно появился, как только я начал читать «первую русскоязычную книгу о том, как на самом деле продавать коучинг и зарабатывать на этом хорошие деньги...». Мой энтузиазм сейчас касается высказываний о (инфо)коучинге в этой книге, почему-то изданной издательством «Питер».

More info

Миф об управлении в стиле коучинг

коуч-технологии, Коучинг, Коучинг в организации, Менторинг, Наставничество, Русская Школа Коучинга16.11.20104Comments

Еще одна забавная тема предлагаемая коучами компаниям: «Управление в стиле коучинг» или «Коуч-менеджмент». Подумайте, что происходит в головах у подчиненных, когда их начальник начинает делать им «настоящий коучинг». Вы считаете, что они могут себя на время представить равными с боссом? Ведь классический коучинг это взаимодействие двух равных взрослых людей. А кто будет принимать решение об увольнении или лишении премии в случае недостижения поставленных в этом коучинге корпоративных целей? Они оба с шефом? Конечно нет.
Это миф и весьма хлебная тема.

More info

О менторинге и наставничестве

Коучинг, Коучинг в организации, Менторинг, Наставничество14.11.20101Comment

Итак, в продолжение предыдущего поста выгоды менторинга (наставничества): подготовка золотого резерва практически своими силами, налаживание личных связей в разных структурных подразделениях компании, улучшение кросс-культурных, структурных и командных взаимодействий. Всё это и многое другое повышает устойчивость компании. Её лидерский и творческий потенциал.

Важно отметить к упомянутым уже в предыдущем посте добровольности и конфиденциальности процесса и результата работы каждой пары ментор-менти важность конечности процесса. Обычно программа идёт в течение года. С этим связано ещё одно правило эффективного менторинга. Менти должен быть минимум на 2 уровня ниже ментора по иерархии. Несмотря на то, что формат работы в паре подразумевает достаточное равное положение в паре, для эффективности их контакта существует ещё одно правило корпоративного менторинга: ментор и менти должны быть из разных вертикалей иерархии. А лучше ещё и из разных географических зон бизнеса компании.

More info

Правда о менторинге и наставничестве

ЕМСС, Коучинг, Коучинг в организации, Менторинг, Наставничество13.11.20101Comment

Вчера Тим Брайт (Tim Bright, EMCC) проводил мастер-класс про эффективные программы менторинга в крупных международных корпорациях.

Сначала он предложил участникам определиться в терминологии. Я ещё раз убедился в том, что менторинг (mentoring) отличается от наставничества тем, что этот процесс обязательно двунаправленный. И ментор и менти (mentee – клиент, подопечный, наставляемый) получают каждый свой результат, а компания свой. Общий для всех троих в постановке корпоративных целей и задач, а также индивидуальный для ментора и менти.

More info