коучинг - это организация самостоятельной деятельности взрослых по развитию и мобилизации внутренних ресурсов в контексте решения жизненных, профессиональных и деловых задач

определение из проекта профессионального стандарта "Коуч"

executive-коучинг

помогает руководителю в решении стратегических и тактических задач, постановке и достижении целей, повышении уверенности и освоении необходимых навыков.

Коучинг высших руководителей и лидеров отличается от других видов коучинга в первую очередь конфиденциальностью, т.к. информация используемая в процессе коучинга содержит личную, коммерческую и иногда даже государственную тайну.

Первые лица организаций, владельцы и акционеры часто заказывают такой вид коучинга самостоятельно, т.е. даже в их организации сотрудники не знают о факте работы с коучем.

Коучинг высших руководителей может сочетаться с теневым коучингом, т.е. коуч как "тень" сопровождает руководителя на переговорах, совещаниях и публичных выступлениях, чтобы дать ему обратную связь основанную на фактах.

Корпоративный коучинг

- это услуга, которую заказывает  организация и это определяет его особенности. Корпоративный коучинг может быть в индивидуальном, групповом или командном форматах.

Его отличие в участии представителя организации в процессе согласования коучинга, т.к. корпоративный коучинг часто "назначают". При этом инициатива исходит не от клиента - объекта коучинга. А от руководства или акционеров.

Избежать сложностей в согласовании цели, формата и желаемого результата корпоративного коучинга помогает 3-х сторонняя встреча и подробный контракт.

Задача коуча максимально прояснить цель и задачи, ожидания и мотивацию представителя организации и клиента, для которого корпоративный коучинг заказывают, т.к. в этом формате коуч обслуживает только интересы организации.

Карьерный коучинг

предназначен для оптимизации карьерной траектории, в которой минимальное отклонение в развитии карьеры в краткосрочной перспективе дает значительное отклонение в долгосрочной.

Такое отклонение грозит неэффективным использованием ресурсов и потерей времени. А также упущенными возможностями. Выгоранием и разочарованием.

Карьерный коучинг эффективен для развития карьеры:

  • на текущем месте работы
  • поиске другой работы
  • повышения в должности
  • повышения квалификации
  • смене отрасли
  • смене профессии
  • при выходе из декретного отпуска
  • при выгорании
  • при увольнении
  • при желании открыть свое дело
  • при отказе от продолжения карьеры

Коучинг нового руководителя

Коучинг новому руководителю помогает приступить к выполнению своих обязанностей с большей эффективностью и результативностью.

Коучинг в виде поддержки и сопровождения руководителя в течение первых ста дней его вступления в новую должность помогает ему:

  • Держать фокус на ключевых показателях
  • Расставлять приоритеты
  • Выстраивать эффективные коммуникации
  • Формировать свою команду
  • Учитывать кросс-культурные факторы

Еженедельные встречи с коучем помогают руководителю за первые 100 дней сначала спроектировать в коучинге важные решения "на бумаге", а затем воплощать их по сценарию.

Разновидность этой услуги "100 дней до приказа" обеспечивает переход руководителя на новую должность внутри организации, подготовку преемника на освобождаемую должность, передачу дел и системную подготовку к новым вызовам.

Коучинг по запросу

Коучинг не панацея и, тем не менее, он вполне эффективен для:

  • Повышения продуктивности
  • Запуска и внедрения изменений
  • Разработки стратегии
  • Развития навыков публичных выступлений
  • Подготовки и проведения презентаций
  • Эффективных совещаний
  • Результативных переговоров
  • Управления физической и эмоциональной нагрузкой
  • Развития эмоционального интеллекта
  • Кросс-культурных взаимодействий
  • Профилактики конфликтов
  • Подготовке преемника
  • Создании кадрового резерва
  • Конфликта "собственник - менеджер"
  • Профилактики профессионального выгорания
  • Поиска предназначения
  • Оптимизации баланса жизни и работы
  • и т. д.