коучинг

Коучинг в течение первых ста дней в новой должности

Коучинг новому руководителю помогает приступить к выполнению своих обязанностей с большей эффективностью и результативностью. Чем выше в организационной иерархии занимает должность руководитель, тем дольше по статистике он входит в курс дела. Обычно это 3 и даже 6 месяцев. А полностью войти во все тонкости организационных коммуникаций и понять все бизнес-процессы удается иногда лишь за год. А с помощью коучинга это происходит быстрее, легче и интереснее.

Коучинг в виде поддержки и сопровождения руководителя в течение первых ста дней его вступления в новую должность помогает ему:

  • Держать фокус на ключевых показателях
  • Выстраивать эффективные коммуникации
  • Контролировать физическую и эмоциональную нагрузку
  • Учитывать кросс-культурные факторы
  • Регулярно получать обратную связь от сопровождающего его коуча

Из своего корпоративного опыта руководителя я помню, что первые несколько месяцев информация к усвоению поступает к руководителю лавинообразно. Достаточно сложно в текучке удерживать фокус на ключевых показателях. Неизбежно кто-то уходит из организации и надо подбирать новых сотрудников. Всем нужно сработаться. Это занимает время. И обходится достаточно дорого с точки психоэмоциональной нагрузки.

Еженедельные встречи с внешним коучем помогают руководителю первые 100 дней сначала попробовать в коучинге важные решения на бумаге, а затем после тщательной проверки начинать их воплощение в жизнь по детальному сценарию.

Иногда руководителю требуется помощь по оттачиванию навыков. Например, публичных выступлений, проведения эффективных совещаний или кросс-культурных взаимодействий. Тогда коучинг помогает в виде сопровождения руководителя в реальной деятельности с последующей обратной связью и тренировкой необходимых навыков. Это называется теневой коучинг. Когда коуч следует за руководителем как тень.

Коуч дает руководителю обратную связь, основанную на фактах. Такую информацию он вряд ли получит в профессиональной форме от  сотрудников, партнеров и поставщиков. Коуч является независимым от организационной системы элементом и поэтому его обратная связь не только объективна, а еще и очень эффективна. Она помогает незаметно для окружающих преодолеть ограничивающие убеждения и стереотипы мышления.

Руководитель своим поведением демонстрирует разделяемые им ценности. Если они входят в противоречие или диссонанс с организационными ценностями, то с помощью коучинга руководитель может осознать в чем есть отличия в его позиции и скорректировать свое поведение. Сотрудники часто неосознанно воспринимают руководителя как ролевую модель.

Может поэтому народная мудрость гласит: "Каков поп - таков и приход".

Пожалуйста, заполните форму заказа услуги в конце страницы или воспользуйтесь приведенными ниже контактами.

Заказать