Заказать

Корпоративный коучинг

В чём отличия?

корпоративный коучинг

Корпоративный коучинг - это услуга, которую заказывает  организация. Это определяет его особенности. Корпоративный коучинг может быть в индивидуальном, групповом или командном форматах.

Основные его отличия в появлении "третьей стороны" в процессе согласования и проведения коучинга, т.е. кроме коуча и клиента появляется представитель организации.

Корпоративный коучинг часто "назначают", т.е. инициатива в этом случае исходит не от клиента - объекта коучинга. Избежать сложностей помогает 3-х сторонняя встреча и контракт, чтобы избежать запроса "Сделайте с ним что-нибудь, чтобы он изменился, а нам при этом ничего не делать и самим не меняться".

Задача коуча максимально прояснить цель и задачи, ожидания и мотивацию представителя организации и клиента, для которого корпоративный коучинг заказывают. Ведь в этом формате коуч обслуживает только интересы организации.

Заказать

Корпоративный коучинг

и его конфиденциальность

корпоративный коучингКоуч с профессиональной точки зрения должен всегда быть коучем. И в первую очередь его задача обеспечить конфиденциальность. До начала оказания услуги необходимо чётко договориться о том какая информация, кому, когда и в каком виде будет доступна, т.к. информация используемая в процессе коучинга содержит личную, коммерческую и иногда даже государственную тайну.

Заказать

Корпоративный коучинг

и его результативность

корпоративный коучингВ результативности корпоративного коучинга за процесс отвечает коуч, а за стратегию и тактику - Заказчик. Что закажет, то и получит. Задача коуча способствовать совпадению запроса Заказчика и возможностей коучинга. Ведь коучинг не панацея и корпоративный коучинг имеет свою методологическую и системную область результативности и эффективности в организационном контексте.

Заказать

Корпоративный коучинг

и его экологичность

Корпоративный коучинг имеет сильное системное влияние на организацию и важно заранее предположить какое влияние он может оказать на объект и субъект коучинга.

Например, сотрудник - объект коучинга может захотеть решить за счёт организации свои личные вопросы в процессе работы с коучем. И профессиональный коуч откажется выполнять такую просьбу в соответствии с Этическим кодексом и профессиональной этикой.

Другой пример, в результате коучинга клиент может прояснить свои истинные ценности и захотеть уйти из организации или заняться новым направлением деятельности.

Это вполне естественно, но чтобы соблюсти интересы организации, которая оплачивает корпоративный коучинг, лучше в трехстороннем соглашении и контракте прописать, что в период коучинга ни организация не увольняет сотрудника, ни сотрудник - клиент коучинга не может её покинуть или сменить свой функционал.

Корпоративный коучинг

процедура заказа:

  1. Обращение представителя организации к коучу
  2. Трёхсторонняя встреча представителей организации, клиента и коуча
  3. "Химическая встреча" выбор коуча клиентом
  4. Согласование и заключение контракта
  5. Согласование расписания коуч-сессий и порядка отчётности
  6. Запуск цикла коуч-сессий
  7. Промежуточное подведение итогов на трехсторонней встрече
  8. Оптимизация программы коучинга в случае необходимости
  9. Подведение итогов программы коучинга на трехсторонней встрече
  10. Возможно начало нового цикла или применение других форм коучинга.
Заказать

Корпоративный коучинг

и отчётность

Наилучший вариант, чтобы клиент отчитывался о ходе и результатах коучинга своему руководителю или другому представителю организации напрямую без уведомления коуча.
Коуч с соблюдением полной конфиденциальности содержания напрямую посылает свои отчёты о тематике, цели, задачах и результатах каждой коуч-сессии представителю организации, ответственному за данный проект.

Заказать

Корпоративный коучинг

и область его применения

Коучинг в корпоративном формате обеспечивает достижение результатов с разным уровнем изменений в организации. А именно, повышение производительности (Performance), изменения (Change) и трансформацию (Transformation).

Производительность - это улучшение показателей. Изменения подразумевают, что что-то уже не работает и нужно найти новый способ, людей, рынок и т.д. А трансформация включает изменения и необходимость измениться самому, чтобы делать что-то новое по-новому.

Пропорционально возрастает глубина и продолжительность процесса коучинга.

Заказать

Корпоративный коучинг

и измерение его результатов

Очень важно до начала проекта прописать в контракте формат конечного результата и способ измерения результативности коучинга. Важно договориться о единице и способе измерения результатов.

Заказать