Управление изменениями в организации

Управление изменениями в организации

Тема изменений в бизнес-сообществе вызывает довольно странную реакцию. Еще когда я учился на МВА ученые мужи рассказывали нам про этап подготовки изменений, разморозки ситуации, собственно изменений и заморозки. Как будто изменения можно заморозить!? Как говорят западные гуру "Бывают быстрые компании и мёртвые".

10 декабря на портале www.onlineobrazovanie.com Русская Школа Коучинга и Профессиональная Ассоциация Русскоязычных Коучей - ПАРК организовали вэбинар Изабель Соль-Дурдан. Сертифицированного тренера по методике Transition & Change (системный подход к организации), VSQ (опросник системы ценностей) на основе Спиральной Динамики.

Теорию эмерджентных циклических уровней существования ECLET (Emergent Cyclical Levels of Existence Theory) разработал профессор Клэр Грэйвз (Pr. Clare W. Graves) и развили Дон Бек и Кристофер Кован (Don Beck, Christopher Cowan).

Впервые о Спиральной Динамике я услышал от Майка Джея (Mike R. Jay, США) в 2005 году. Она на удивление системно объясняет развитие социальных систем. Мы выполняли тесты и поняли какие мы по цветам. Каждому из восьми уровней развития соответствует свой цвет. Спиральная Динамика делает явной закодированную сложность скрытой природы Человека, создает глобальное разнообразие и обеспечивает эволюционные изменения.

Эта теория объясняет на каком уровне развития находится конкретный человек, группа, организация, нация, страна и любая социальная система. Но объяснения это лишь срез действительности. В то время я не увидел в Спиральной Динамике проективной методики. Тем более, для формирования стратегии управляемых изменений в организациях. В моем понимании есть организации, которые изменяют. Осознанно или не очень, но изменяют себя и, опосредованно, изменяют свое окружение. Отрасль, город, регион и т.д. А остальные компании изменяются, т.е. делают это пассивно, реактивно. И вряд ли осознанно.

Вот что я услышал на вэбинаре Изабель. Компании, в лучшем случае, уделяют внимание тому что надо изменять и чаще всего упускают из виду тех, кто будет изменяться и проводить в жизнь новую стратегию организации. Да, самое галвное это люди. Они обеспечивают жизнь организации, выполняют и улучшают бизнес-процессы через коммуникации между собой и внешним окружением.

В понедельник 13 декабря вечером на площадке Русской Школы Коучинга Изабель Соль-Дурдан из Бельгии проведет мастер-класс "Общие ценности облегчают изменения". И на нем я надеюсь узнать много нового и полезного. А сейчас я начинаю заполнять тест, предложенный мне Изабель. О результатах теста я расскажу вам в одном из следующих постов на моем блоге. И как вы знаете не так важен тест, как комментарии сертифицированного специалиста. Об этом наверняка узнают участники мастер-класса.

About Андрей Королихин

Executive- и бизнес-коуч, директор Русской школы коучинга, председатель правления АРК - Ассоциации Русскоязычных Коучей, супервизор и ментор коучей. Автор программ для руководителей и коучей, преподаватель.

One Comment

  • Ольга

    Андрей, спасибо за организацию вебинара, я много читала про «Спиральную динамику», теперь, после участия в виртуальном мастер-классе поняла ее смысл использования в приложении к организации. На очный мастер-класс сегодня я не попала, думаю, продолжение обучения было таким же интересным.

Post A Comment

YOUR CAPTCHA HERE

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Яндекс.Метрика