Принцип Парето в управлении и достижении результатов

Принцип Парето в управлении и достижении результатов

По моему мнению принцип Парето работает везде. В любом деле 80% усилий дают сначала лишь 20% результата. А как узнать: сколько уже сделано? И как оценивать результат?

Цель

Цель

Грамотно поставленная цель обладает всеми необходимыми критериями для оценки полученных результатов. И вот ваша измеримая и достижимая цель уже должна предстать в виде чего-то материального, но плановые показатели ещё не достигнуты! Что же делать?

Продолжать доделывать 20% по плану? Это проще всего. Если у вас хватит времени. И вы будете рады тому результату, которого достигнете. В классике управления есть принцип: «Организация не может постоянно работать на пределе своих возможностей». В практике есть организационное лукавство, когда планируемый рост не обеспечен достаточными ресурсами. А они всегда в дефиците. За исключением бурно растущих рынков и отраслей.

кнут и морковь

кнут и морковь


В бизнес-планировании часто применяют уловку: запланируем на 110% - выполним приблизительно на 100%. Тех, кто не выдержит мы уволим и наймём новых сотрудников. И так цикл за циклом. Правда, как всегда где-то посередине. А именно, в другом измерении.

Большинство стратегических планов пишут для определения «генеральной линии» и возможности бюджетирования деятельности организации. В высоко-турбулентной среде и условиях глобализации компаниям необходимо реагировать на слабые сигналы ближнего и дальнего окружения, чтобы достичь запланированного результата незапланированными способами до наступления кардинальных изменений несовместимых с дальнейшей деятельностью.

Цель и задачи организации могут кардинально измениться в процессе их достижения. И для достижения результатов нужно будет выходить за рамки и отвечать на вопрос: «А что ещё можно сделать?». Ведь ресурсы ограничены, а цель надо достигнуть и показать результат. И в этой ситуации есть место творчеству. Нелинейным подходам и инновациям.

Инновации

Инновации

Цель и задачи организации могут кардинально измениться в процессе их достижения. И для достижения результатов нужно будет выходить за рамки и отвечать на вопрос: «А что ещё можно сделать?». Ведь ресурсы ограничены, а цель надо достигнуть и показать результат. И в этой ситуации есть место творчеству. Нелинейным подходам и инновациям.

Каждый, кто «готов пройти лишнюю милю» делает свой вклад в общий результат. А творческий подход помогает выйти в другое измерение и каждый из двадцати оставшихся процентов процесса дает неожиданную отдачу в результате. Особенно тяжело достигать последние 10%, видимые на поверхности.

Видимые 10%

Видимые 10%


Но опытные «достиженцы» всегда готовы к рывку на финишной прямой.

Полный вперёд!

About Андрей Королихин

Executive- и бизнес-коуч, директор Русской Школы Коучинга, Председатель Правления АРК — Ассоциации Русскоязычных Коучей, тренер и тьютор развития эмоционального интеллекта.

One Comment

Post A Comment

YOUR CAPTCHA HERE

Яндекс.Метрика